Теория и методология управления конкурентоспособностью региона


На правах рукописи Проскура Дмитрий Викторович


Теория и методология управления конкурентоспособностью региона


Специальность 08.00.05 –Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)


АВТОРЕФЕРАТ


диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук



Санкт-Петербург
2008

Работа выполнена в лаборатории региональных проблем научно-инновационной сферы Учреждения Российской академии наук Института проблем региональной экономики РАН



Научный консультант -

Доктор экономических наук,

профессор Гусаков Михаил

Александрович


Официальные оппоненты:

Доктор экономических наук,

профессор Аркин Павел

Александрович





Доктор экономических наук,

профессор Межевич Николай

Маратович





Доктор экономических наук,

профессор Рохчин Владимир

Ефимович


Ведущая организация -

Государственное образовательное учреждение высшего

профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов»


Защита состоится «24» _марта_2009 г. в 15 часов на заседании диссертационного совета Д 002.079.01 в Институте проблем региональной экономики Российской академии наук по адресу: 190013, Санкт-Петербург, ул. Серпуховская, д. 38.


С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке института.


Автореферат разослан «____» ______________ 2008 г.


Ученый секретарь

диссертационного совета,

кандидат экономических наук,

доцент Т.В. Шабунина

^ ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Специфика современных экономических условий обусловлена углубляющимся системным финансовым кризисом, который повлек за собой отток капитала с российского рынка, сопоставимый с оттоком, вызванным дефолтом 1998 года. По данным Центрального банка РФ, чистый отток иностранного капитала из России с июля по сентябрь 2008 года составил 16,7 млрд. долларов США. За девять месяцев этого года чистый приток капитала оказался всего 0,8 млрд. долларов. Для сравнения, за девять месяцев 2007 года этот показатель составлял 61,4 млрд. долларов. В сочетании с прочими неблагоприятными тенденциями, такими как падение цен на энергоресурсы почти в два раза и внутренний кризис финансовой системы, текущую экономическую ситуацию можно оценить как не слишком благоприятную для развития российской экономики в целом. В сложившихся условиях проблема конкурентоспособности российских регионов как основы конкурентоспособности национальной экономики встает особенно остро.

Специфика российской экономики заключается в существенной дифференциации регионов по уровню социально-экономического развития. Не- смотря на меры, направленные на выравнивание уровня развития регионов, предпринимаемые федеральными и региональными властями, разрыв между передовыми и депрессивными регионами продолжает углубляться, что полностью отвечает концепции региональных конкурентных преимуществ в трактовке П. Кругмана1

Изменение условий хозяйствования, в первую очередь усугубляющийся дефицит ликвидности, вызвало обострение конкуренции регионов также за финансовые и инвестиционные ресурсы, необходимые для осуществления ускоренной адаптации регионов к кризисным условиям хозяйствования. Ситуация, сложившаяся на мировых фондовых рынках, способствует перераспределению собственности. Несмотря на благоприятную экономическую конъюнктуру, способствовавшую росту российской экономики на протяжении последних лет, относительные конкурентные преимущества в условиях глобального кризиса присущи не всем хозяйствующим субъектам. Объектами региональной конкурентной борьбы в настоящее время выступают собственность, финансовые потоки и инвестиции, позиция региона в системе международного разделения труда, трудовые ресурсы и т.п. Обеспечение конкурентоспособности региона во многом зависит от деятельности региональных властей по созданию благоприятного инвестиционного и предпринимательского климата, формированию привлекательного имиджа региона, созданию предпосылок для становления и развития кластеров как основы современных территориально-экономических систем.

Продуманная и целенаправленная экономическая политика, представляющая собой совокупность функциональных региональных политик (инвестиционной, инновационной, промышленной, кластерной, информационно-коммуникационной, социальной, экологической и т.п.) отражает набор ключевых принципов, правил и мер, обеспечивающих развитие ключевых экономических направлений (точек роста) экономики региона. В условиях ограниченности доступных ресурсов, задачей экономической политики является реализация приоритетно-селективного подхода к выбору объектов воздействия регионального управления экономикой. Реализация приоритетно-селективного подхода требует четкой организации системы целеполагания регионального экономического развития. Выбор целей регионального развития должен быть обусловлен состоянием и уровнем динамики экономического потенциала региона.

Основой экономического потенциала региона выступает реальный сектор экономики и его ресурсный потенциал. Успешное решение проблем социально-экономического развития региона во многом обусловлено эффективностью структурных преобразований в промышленности и в социальной сфере на основе кластерного подхода к региональному развитию. Условием реализации кластерной политики региона является обеспеченность ее основных направлений необходимыми инвестиционными ресурсами, организационное и методическое обеспечение.

Существенной проблемой управления региональной конкурентоспособностью выступает необходимость разработки методологии управления, адекватной поставленным целям и задачам. Современные концепции управления региональной экономикой базируются на использовании актуальных методов научного менеджмента. Таким образом, научная проблема исследования заключается в разработке системной концепции управления конкурентоспособностью региона в условиях динамичной внешней среды.

^ Состояние разработанности научной проблемы. Публикации, посвященные непосредственно проблемам управления конкурентоспособностью региона представлены в основном в зарубежной литературе. Российские исследователи основное внимание уделяют проблемам оценки конкурентоспособности региона, либо исследованию отдельных аспектов конкурентоспособности. Имеется значительное количество публикаций по региональной экономике, однако проблема комплексного управления конкурентоспособностью региона в динамичной внешней среде в научных публикациях представлена недостаточно. Следовательно, в такой постановке проблема является достаточно новой для российской теории и практики управления региональной экономикой.

Вопросам управления региональной экономикой и проблемам реформирования реального сектора экономики региона посвящены труды таких ученых как И.А. Бланк, В.В. Бузырев, А.А. Горбунов, Е.А. Гришпун, М.А. Гусаков, Г.В. Гутман, А.Е. Карлик, В.В. Котилко, В.Н. Лексин, В.П. Полянский, А.И. Попов, В.Е. Рохчин, А.А. Румянцев, И.И. Сигов, В.Д. Шапиро и др. Проблемы конкурентоспособности рассматривались в работах Р. Акоффа, Г. Алзоева, С. Артоболевкого, Г. Беликова, Ф. Бермана, А. Булатовой, А. Гранберга, Е. Горбашко, И. Ильина, , А. Маршалла, П. Кругмана, В. Лексина, М. Портера, П. Самуэльсена, Р. Фатхутдинова, К. Шваба, В. Шниппера, Б. Штульберга и др. Обеспечению конкурентоспособности промышленного сектора региона посвящены работы В.М. Архипова, В.Я. Горфинкеля, А.Е. Карлика, Б. Карлоффа, Г.Б. Клейнера, М.Н. Крейниной, А.Б. Крутика, Дж. О’Шонесси, А.Н. Петрова, Е.С. Стояновой, Е.В. Шатровой и т.д. Проблемам формирования кластеров и их развития посвящены труды Ю. Бригхема, Л. Гапенски, Ю. Громыко, К. Дрие, П. Друкера, М. Портера А. Томпсона, р. Фаллера, Г. Штейнера и др.

Однако цели и задачи управления конкурентоспособностью региона, факторы, влияющие на его качество, и методы управления нуждаются в дальнейшем исследовании и в адаптации к российским условиям. Неразработанность этих проблем при их высокой важности для обеспечения стратегической конкурентоспособности российской экономики, обусловливают актуальность данного диссертационного исследования.

Целью диссертационной работы является исследование сущности управления конкурентоспособностью региона и разработка теоретико-методологических основ комплексного управления конкурентоспособностью региона в условиях динамичной окружающей среды.

В соответствии с поставленной целью в диссертации решаются следующие задачи:

Предметом исследования является совокупность методологических, теоретических и практических вопросов, связанных с управлением конкурентоспособностью региона в условиях динамичной внешней среды. Объектом исследования выступает деятельность региональных органов управления, связанная с обеспечением стратегической конкурентоспособности региона.

^ Теоретической и методологической основой диссертационной работы являются труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам конкурентоспособности регионов, кластерной политики, территориального маркетинга и менеджериального подхода к методологии регионального управления.

Статистической базой исследования являются материалы государственных статистических органов РФ, Организации по экономическому сотрудничеству и развитию, Всемирного банка Европейского Союза, а также материалы, непосредственно собранные автором в регионах СЗФО РФ.

Диссертационное исследование осуществлялось на основе общенаучных методов исследования – системного подхода, анализа и синтеза, методов логического и экономико-математического моделирования.

Поставленные цели и задачи диссертационной работы определили ее структуру. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, библиографии и приложений.

Во введении обоснованы актуальность диссертационного исследования, определены цели и задачи, раскрыты научная новизна и практическая значимость выводов и результатов работы.

В первой главе «Концептуальные основы управления конкурентоспособностью региона» исследуются особенности современной экономики, выявляются роль и место регионов в национальной экономической системе. Выявляются подходы к идентификации сущности конкурентоспособности, уточняется и дорабатывается терминологический аппарат менеджмента конкурентоспособности применительно к целям и задачам управления конкурентоспособностью региона. Исследуется эволюция подходов к управлению конкурентоспособностью и обосновывается система целей и принципов управления региональной конкурентоспособностью в условиях динамичной внешней среды, исследуются методы и инструменты определения уровня конкурентоспособности региона, разрабатываются методологические основы управления региональной конкурентоспособностью.

Вторая глава «Кластерный подход к управлению региональной конкурентоспособностью» посвящена исследованию сущности современных кластеров, выявляется роль и место кластеров в современной экономической системе, исследуется значение кластеризации для развития региональной экономики, уточняется понятие «кластер», выявляются его сущностные характеристики, осуществляется классификация кластерных образований, выявляется понятие и сущность региональной кластерной политики, устанавливается ее взаимосвязь с другими региональными политиками и разрабатывается комплекс рекомендаций по формированию кластерной политики региона.

^ В третьей главе «Информационное обеспечение управления региональной конкурентоспособностью» рассматриваются и анализируются теоретические и методологические основы информационного обеспечения как инструмента управления конкурентоспособностью. Выявляются задачи и функции маркетинга территорий в процессах управления конкурентоспособностью региона. Обосновывается возможность использования методологии бренд-менеджмента в целях повышения конкурентоспособности региона, разрабатываются рекомендации по использованию современных информационных технологий как инструмента повышения конкурентоспособности региона.

В четвертой главе «Менеджериальный подход к управлению конкурентоспособностью региона» исследуется понятие и сущность менеджериального подхода к региональному управлению, формируются методологические основы менеджериального подхода, выявляются сферы его возможного применения, распределяются функции управления, реализация которых целесообразна на основе менеджериального подхода, исследуются возможности адаптации управленческого подхода, основанного на системе сбалансированных показателей к управлению региональным развитием, разрабатывается система сбалансированных показателей для управления конкурентоспособностью региона.

В заключении обобщены результаты исследования, сформулированы основные выводы и рекомендации.

Приложения содержат справочные и методические материалы, позволяющие более точно раскрыть сущность основных результатов диссертационной работы.


^ ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

1. В диссертации выявлены основные тенденции развития российской экономики в условиях динамичной внешней среды. В настоящее время экономика России испытывает влияние мирового финансового кризиса, который постепенно распространяется на все сферы экономики. Несмотря на относительно благоприятную ситуацию, сложившуюся в российской экономике к моменту явных проявлений финансового кризиса, запаса экономической прочности может не хватить для сохранения позитивных трендов, характерных для быстрорастущей национальной экономики. Замедление темпов экономического роста наблюдается на протяжении последнего года, что сказалось на значениях индекса промышленного производства (рис. 1).



Рис. 1. Изменение индекса промышленного производства в 2006-2008 гг.

Отток капитала, наблюдавшийся начиная с августа 2008 г., в сочетании с высоким уровнем задолженности крупных российских компаний перед зарубежными финансовыми институтами, привел к возникновению проблем в реальном секторе российской экономики.

В сложившихся условиях возможны два варианта развития ситуации.

В соответствии с оптимистическим вариантом, кризисные проявления на рынках развитых стран углубляться не будут, ситуация стабилизируется, что приведет к частичному восстановлению глобальных фондовых и сырьевых рынков. Это обеспечит возможности для дальнейшего развития российской экономики. В соответствии с пессимистическим вариантом, продолжится дальнейшее развитие кризиса на рынках развитых стран, что вызовет продолжительную рецессию ведущих мировых экономик и неизбежно приведет к сокращению доходов сырьевого сектора российской экономики. В этих условиях развитие экономики регионов России напрямую зависит от эффективного управления конкурентоспособностью региона. При этом под воздействием динамики внешней экономической среды меняется представление о региональных конкурентных преимуществах. Одной из основных проблем становится обеспечение конкурентоспособности региона в изменяющихся условиях хозяйствования.

Современное состояние мировой экономической системы обусловливает необходимость формирования целостной концепции управления конкурентоспособностью на региональном уровне.

^ 2. В диссертации уточнено определение конкурентоспособности региона и выявлена ее сущность.

Необходимо ввести разграничение экономических категорий «конкурентоспособность товара» и «конкурентоспособность хозяйственной системы». Когда речь идет о конкурентоспособности товара, уместно рассматривать объектную модель конкурентоспособности, оценивая потенциал объекта управления - товара конкурировать на определенном рынке. В случае с конкурентоспособностью хозяйственной системы мы имеем дело с субъектной конкурентоспособностью, поскольку хозяйственная система как субъект экономических отношений обеспечивает свой конкурентный потенциал.

В диссертации уточнена сущность конкурентоспособности хозяйственной системы как экономической категории. Анализ ключевых подходов к идентификации конкурентоспособности позволил сделать вывод об отсутствии единого понимания сущности данного явления. Существенные различия в понимании конкурентоспособности хозяйственных систем макро-, мезо- и микроуровня не позволяют выявить универсальное определение конкурентоспособности, которое должно отвечать следующем требованиям:

В диссертации предложено следующее универсальное определение: под конкурентоспособностью хозяйственной системы понимается интегральная характеристика способности системы конкурировать с другими хозяйственными системами в пределах целевого конкурентного пространства. При этом под целевым конкурентным пространством понимается территориальное, экономическое или информационное пространство, характеризующееся совокупностью ограниченных ресурсов, являющихся объектом конкурентной борьбы между хозяйствующими субъектами. В качестве объектов конкуренции могут выступать финансовые, территориальные, материальные, интеллектуальные, человеческие и прочие ресурсы.

В диссертации установлена взаимосвязь конкурентоспособности систем макро-, мезо- и микроуровня. Конкурентоспособность хозяйствующих субъектов микроуровня напрямую зависит от конкурентоспособности региональной и национальной экономики и наоборот, конкурентоспособность национальной экономики базируется на конкурентоспособности региональных экономик. Последние выступают в роли структурообразующих элементов национальной экономики. В свою очередь конкурентоспособность экономики региона обусловлена конкурентоспособностью территориальных хозяйственных систем - как отраслевых, так и межотраслевых кластеров. Взаимосвязь конкурентоспособности хозяйственных систем разных уровней отражена на рис. 2.

Рис. 2. Взаимосвязь конкурентоспособности хозяйственных систем разных уровней

^ 3. В диссертации выявлена совокупность теоретических подходов, являющихся теоретической основой управления конкурентоспособностью региона. Краткая характеристика теорий и концепций дана в таблице 1.

Таблица 1

Теории и концепции, являющиеся основой управления конкурентоспособностью региона


Теория или концепция

Сущность

Вклад в управление конкурентоспособностью региона

Системный подход

Рассматривает объект управления с позиций общей теории систем

Конкурентоспособность региона рассматривается с системных позиций, с учетом основных свойств региональной экономической системы

Теория государственного управления экономикой

Рассматривает экономику региона как объект воздействия государственного регулирования и управления

Позволяет использовать основные методы и инструменты государственного управления экономикой (формирование региональной экономической политики, систему индикативного планирования, систему регионального мониторинга) в целях управления конкурентоспособностью региона



Продолжение таблицы 1

Теория или концепция

Сущность

Вклад в управление конкурентоспособностью региона

Теория управления региональной экономикой

Рассматривает проблемы функционирования и развития экономики России как системы регионов с учетом рационального пространственного распределения экономических ресурсов; территориальной и функциональной экономической дифференциации и интеграции

Позволяет использовать теории рационального территориального распределения ресурсов и экономического взаимодействия на региональном уровне в целях обеспечения конкурентоспособности региона

Кластерный подход

В рамках теории региональной экономики, рассматривает территориально-производственный принцип структуризации хозяйственных систем

Позволяет использовать преимущества кластеров в целях управления региональной конкурентоспособностью

Теории и концепции конкурентоспособности

Рассматривают конкурентоспособность как способность объекта конкурировать с аналогичными объектами в целевом пространстве

Позволяют идентифицировать сущность управления и обеспечения конкурентоспособности региона, выявить факторы, влияющие на конкурентоспособность

Стратегический менеджмент

Управление на основе формирования и реализации стратегий, обеспечивающих достижение поставленных целей

Обеспечивает стратегическую конкурентоспособность региона на основе перспективного регионального прогнозирования и стратегического планирования регионального развития. Позволяет уточнить систему целей управления конкурентоспособностью и сформировать адекватные стратегии реализации поставленных целей

Концепция устойчивого развития

Управление, направленное на ограничение нынешних темпов роста в целях сохранения природного потенциала в интересах будущих поколений

Позволяет учесть совокупность экологических проблем и идентифицирует экологические преимущества как конкурентные

Концепция менеджериального подхода к государственному управлению экономикой

Использование теории и методов менеджмента организации в управлении территориальными экономическими системами

Дает возможность разработать инструментарий управления конкурентоспособностью, основанный на последних достижениях научного менеджмента


^ 4. В диссертации выявлены основные факторы, влияющие на конкурентоспособность. Система факторов конкурентоспособности должна рассматриваться с позиций идентификации целевого конкурентного пространства. Система факторов представлена на рис. 3.



Рис. 3. Система факторов конкурентоспособности региона

^ 5. Управление конкурентоспособностью на региональном уровне представляет собой управленческий процесс, включающий стандартный набор операций, представленный на рис. 4.




Рис. 4. Основные операции процесса управления конкурентоспособностью региона

Каждому виду операций соответствует набор методов и инструментов, характерных для управленческих теорий или концепций, адекватных каждому этапу. Инструментарий методологии управления конкурентоспособностью региона отражен в таблице 2.


Таблица 2

Инструментарий методологии управления конкурентоспособностью региона

№ п/п

Название этапа

Теоретический аппарат

Методический аппарат

1

Оценка реального уровня конкурентоспособности

Системный подход

Региональная экономика

Теория конкурентных преимуществ

Менеджериальный подход

Факторный анализ конкурентных преимуществ

Использование методологии маркетинга с целью выявления конкурентной позиции региона

2

Формирование системы целей управления и идентификация целевого конкурентного пространства

Менеджериальный подход

Стратегическое планирование

Анализ конкурентных преимуществ и рынков

Продолжение таблицы 2

№ п/п

Название этапа

Теоретический аппарат

Методический аппарат

3

Формирование рамочных условий управления конкурентоспособностью

Государственное управление

Формирование принципов управления, формирование политики управления конкурентоспособностью

4

Разработка стратегии управления и детализация комплекса мер

Государственное управление

Региональная экономика

Менеджериальный подход

Использование инструментария государственного регулирования экономики

Использование технологии индикативного планирования

Применение методов стратегического менеджмента для разработки конкурентной стратегии

5

Реализация управленческого воздействия

Менеджериальный подход

Использование методов современного менеджмента, включая инновационный, финансовый, инвестиционный менеджмент, менеджмент изменений

6

Мониторинг состояния конкурентоспособности исходя из целевых показателей

Региональная экономика

Менеджериальный подход

Использование методологий формирования системы мониторинга, сбора и обработки информации на основе современных информационных технологий

7

Корректировка целей, политики управления, управленческих воздействий

Системный подход

Реализация принципа обратной связи


^ 6. В диссертации обоснован подход к оценке конкурентоспособности региона на основе многофакторной модели, где конкурентоспособность рассматривается как функция от ключевых факторов:

КСР= F (ПКФ, ЭГФ, ПФ, МФ, РЭФ, СДФ, ИнФ, ИФ),

где ПКФ - природно-климатические факторы

ЭГФ - экономико-географические факторы; ПФ - политические факторы; МФ - макроэкономические факторы; РЭФ - региональные экономические факторы; СДФ - социально-демографические факторы; ИнФ - инновационные факторы; ИФ - инфраструктурные факторы

Таким образом, необходимо пересмотреть традиционные подходы к оценке конкурентоспособности.

Так, предлагаемая в работе Института социально-экономических исследований Уфимского научного центра РАН [2] двухфакторная модель оценки конкурентоспособности региона на основе относительных оценок товарной конкурентоспособности и качества жизни населения привела к следующим результатам (рис. 5).




Рис. 5 Оценка уровня конкурентоспособности российских регионов по двухфакторной модели

Предлагаемый в диссертации подход позволяет выявить относительную конкурентоспособность каждого региона по каждому из ключевых факторов и сопоставить ее со средним значением по России. Для проведения оценки потенциала конкурентоспособности была задействована модель, учитывающая по восьми ключевым группам факторов 132 параметра, часть из которых базируется на официальной статистической отчетности (твердые источники), часть получена на основе экспертных оценок и обработки результатов анкетирования. Сравнительная оценка потенциала конкурентоспособности Санкт-Петербурга дана на рис. 6.




Рис.6. Факторный анализ потенциала конкурентоспособности Санкт-Петербурга

На основе данных гистограммы видно, что наибольший конкурентный потенциал Санкт-Петербурга связан с его экономико-географическим положением, уровнем развития региональной экономики, социально-демографической ситуацией и потенциалом инновационного развития. В то же время, очевидно, что в информационной сфере необходимо серьезно подойти к решению существующих проблем, поскольку по данному фактору уровень потенциала оказался существенно ниже, чем по России в целом.

7. В диссертации выявлены ключевые проблемы регионального развития, которые отражаются на уровне конкурентоспособности регионов:

Эти проблемы выступают в качестве основы для формирования системы целей управления конкурентоспособностью региона.

Систему целей управления конкурентоспособностью региона составляют три блока взаимосвязанных целей:

Региональная система целей управления конкурентоспособностью отражена на рис. 7.



Рис. 7. Региональная система целей управления конкурентоспособностью

Система управления конкурентоспособностью региона должна соответствовать поставленным целям. Сочетание регионального и менеджериального подходов к управлению позволяет выявить основные методы управленческих воздействий.

^ 8. В диссертации выявлены преимущества кластерного подхода на региональном уровне. К ним относятся следующие аспекты функционирования региональной экономики.

Во-первых, региональные инновационно-промышленные кластеры имеют в своей основе сложившуюся устойчивую систему распространения новых технологий, знаний, продукции, так называемую технологическую сеть, которая опирается на совместную научную базу.

Во-вторых, предприятия кластера имеют дополнительные конкурентные преимущества за счет возможности осуществлять внутреннюю специализацию и стандартизацию, минимизировать затраты на внедрение инноваций.

В-третьих, важной особенностью инновационно-промышленных кластеров является наличие в них гибких предпринимательских структур - малых предприятий, которые позволяют формировать инновационные точки роста экономики региона.

В-четвертых, региональные промышленные кластеры чрезвычайно важны для развития малого предпринимательства: они обеспечивают малым фирмам высокую степень специализации при обслуживании конкретной предпринимательской ниши, так как при этом облегчен доступ к капиталу промышленного предприятия – партнера, а также активно происходит обмен идеями и передача знаний от специалистов к предпринимателям.

На основе рассмотренных подходов к выявлению сущности кластера в диссертации выявлены его основные идентификационные признаки:

Таким образом, кластер – это система взаимосвязанных технологической и территориальной общностью предприятий, организаций, инфраструктурных объектов, финансовых институтов, научно-исследовательских, внедренческих и инвестиционных фирм, обеспечивающая оптимальное функционирование всех структурных элементов на основе инновационных продуктов и технологий.

Процесс формирования кластеров носит эвристический характер. По своей сущности кластер является сетевой структурой, формируемой на основе кооперации компаний в процессе создания определенного продукта. При этом необходимо отметить, что масштабы кластерных образований существенно зависят от специфики стержневого процесса, обеспечивающего создание конечного продукта. Количество кластерных образований может быть весьма значительным, как и число предприятий, входящих в данную систему.

Каждый крупный кластер может представлять собой систему малых кластеров (или протокластеров), которые конкурируют между собой на ограниченном региональном рынке, но могут объединять усилия под воздействием внешних факторов, например для выхода на национальный и международный рынки. В данном случае мы имеем дело с проактивной кластеризацией, инициированной участниками хозяйственной деятельности в целях повышения конкурентоспособности каждого участника кластера на основе использования преимуществ синергетического свойства, обеспечиваемых взаимодействием элементов кластерной системы.

Так, по результатам опроса руководителей строительных предприятий, специализирующихся на остеклении фасадов в Санкт-Петербурге, были выявлены две конкурирующие протокластерные системы, каждая из которых объединяет до 250 предприятий, участвующих в процессе создания конечного продукта на разных этапах технологического цикла - от поставщиков материалов и комплектующих до подрядчиков и группы субподрядчиков, выполняющих монтаж. Каждая из этих систем формируется вокруг крупной строительно-монтажной компании. Таким образом, по всем критериям рассматриваемые образования представляют собой монопрофильные межотраслевые протокластеры, являющиеся элементом строительного кластера Санкт-Петербурга.

^ 9. В диссертации обоснована роль региональных органов управления в формировании условий для реактивной кластеризации. Как показывает зарубежный опыт экономического развития, недостаточно признать факт формирования кластерной структуризации экономики. Если государство располагает возможностями для стимулирования образования кластеров, обладающих потенциалом экономического развития, которые могут выступить в роли точек роста, целесообразно задействовать соответствующие экономические механизмы государственного управления. Кластеры объективно обладают всеми преимуществами, которые дает экономическая интеграция на основе кооперационных связей. В диссертации проанализированы кооперационные взаимодействия компаний в рамках кластера. Основой измерения эффектов кооперации является выявление основных механизмов, обеспечивающих реализацию кооперационных взаимодействий. Подобное исследование подобных механизмов для совокупности малых предприятий было осуществлено в работе Н.Е. Егоровой и М.А. Маренного [3]. В диссертации перечень выявленных механизмов расширен и дополнен с учетом специфики кооперации в рамках кластера.

К числу дополнительно выявленных механизмов относятся следующие:

1. Затратно-распределительный, позволяющий обеспечить оптимальное использование производственного потенциала всех компаний, участвующих в процессе кооперации на основе субконтрактинга и аутсорсинга. При этом возможно совместное использование информационных и производственных ресурсов в целях оптимизации затрат всех участников процесса кооперации.

2. Кредитно-кооперационный, позволяющий использовать взаимное кредитование участников кластера, а также взаимные гарантии и поручительства в случае устойчивых долговременных кооперационных связей. В состав кластера могут входить не только промышленные предприятия, но и финансовые и инвестиционные компании, в том числе специализированные инвестиционные банки и лизинговые компании.

3. Налогово-оптимизационный. Предполагает использование методов снижения уровня налогооблагаемой базы. Налоговые проблемы финансового менеджмента компаний, образующих кластер, частично решаются путем операций, позволяющих использовать схемы, направленные на снижение налогового бремени [4].

4. Инновационный. Предполагает использование механизмов льготного технологического трансфера для участников кластера (в том числе с использованием элементов франчайзинга), а также научно-техническую кооперацию в процессе НИР и ОКР.

5. Информационный. Имеет два аспекта. Маркетинговый механизм дает возможность использовать преимущества известного бренда всем участникам процесса кооперации. Коммуникационный механизм предполагает формирование общего информационного пространства для обеспечения эффективных коммуникаций.

Хотя каждый из описанных выше механизмов обладает некоторой спецификой, с достаточной степенью условности их общую структуру можно представить в виде упрощенной схемы, показанной на рис.8.

Измерение кооперационных эффектов, возникающих при реализации данных механизмов, может осуществляться с помощью системы индикаторов, включающих в себя такие показатели, как увеличение прибыли, снижение (экономия) издержек, уменьшение потребности в инвестициях, сокращение времени реализации целей и т.д. Следует отметить, что часть этих показателей является зависимой. Так, уменьшение времени достижения цели может быть сведено к изменению других индикаторов и охарактеризовано, например, как получение дополнительного дохода или снижение затрат. Точно так же уменьшение потребности в инвестициях можно интерпретировать как снижение затрат.




Рис.8. Общая схема структуры экономических механизмов кооперационных взаимодействий интегрированной группы промышленных предприятий (кластера)

В диссертации выявлены факторы, способствующие образованию кластерных структур.

1. Усиление конкуренции, обусловившее формирование устойчивых долгосрочных кооперационных связей.

2. Изменение условий хозяйствования (налоговые, законодательные, политические и прочие изменения), повышающие эффективность функционирования объединений предприятий.

3. Внешнее давление на сектор экономики, требующее объединения усилий с целью успешного противостояния давлению.

4. Появление новых технологий, предопределяющее стихийное формирование объединения компаний на основе стержневой технологии.

5. Необходимость научно-технической кооперации в высокотехнологичных секторах экономики.

Таким образом, на региональном уровне управления возможно использовать механизмы, способствующие формированию кластерных образований. В этом случае будет иметь место реактивная кластеризация – формирование кластеров должно стать реакцией региональной экономической системы на изменение условий хозяйствования путем создания предпосылок для их развития в приоритетных сферах хозяйственной деятельности.

Построение кластеров связано с необходимостью объединить в рамках одной особой зоны производственные бизнес-проекты в конкретной технологической области, фундаментальные разработки и современные системы проектирования новых продуктов, и подготовку производства этих продуктов. Это предопределяет использование инвестиционных механизмов управления формированием кластерных структур. Ю.В. Громыко [5] выделяет четыре вида инновационных кластеров:

В диссертации обосновано, что основой инновационной кластерной политики должен стать ультраструктурный инновационный метапромышленный кластер. Инфраструктруно-инновационные и адаптационно-технологические кластеры могут стать структурными элементами метапромышленного кластера.

Со структурной точки зрения выделяют три типа кластеров:

Для достижения целей и решения задач инновационной и промышленной политики Санкт-Петербурга необходимо сформировать кластер регионального типа, с элементами вертикальной и горизонтальной интеграции на принципах научно- технической, производственной и финансовой кооперации, с широким использованием механизмов субконтрактинга.

Концептуальная модель ультраструктурного инновационного метапромышленного кластера представлена на рис. 9.



Рис. 9. Концептуальная модель инновационной кластерной политики

Проблема формирования экономических и административных механизмов реализации кластерной политики, адекватных поставленным задачам, сопряжена с выявлением специфики формирования кластерных образований в разных сферах деятельности. Ликвидация административных барьеров и ограничений в ряде случаев является достаточным условием активизации процесса кластеризации. Как правило, конкурентоспособные компании активно создают долгосрочные устойчивые кооперативные связи с партнерами при условии отсутствия ограничений на процесс кооперирования.

10. ^ В диссертации обоснована роль маркетинга территорий в обеспечении инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности регионов. Обеспечение инвестиционной привлекательности регионов в условиях обострения конкуренции за источники финансовых ресурсов приобретает особую актуальность. Инвестор нуждается в получении информации о потенциальных объектах инвестирования для принятия обоснованного инвестиционного решения. Путем углубленного изучения конъюнктуры инвестиционного рынка, начиная с инвестиционного климата государства и заканчивая оценкой инвестиционной привлекательности отдельного объекта инвестирования, можно обобщить данные, характеризующие инвестиционную привлекательность объекта. Традиционная модель анализа инвестиционной привлекательности носит иерархический характер (рис. 10):




Рис. 10. Иерархическая декомпозиция уровней формирования инвестиционной привлекательности

Очевидно, что в системе элементов инвестиционного рынка региональный уровень относится ко второму уровню декомпозиции и является мезоуровнем наряду с отраслевым уровнем. В последние годы получило развитие новое научное направление – маркетинг территорий. В России одним из основателей научной школы маркетинга территорий является А. Панкрухин. В его работах [7] отражены основные аспекты, связанные с «рыночным продвижением» территорий, управлением имиджем муниципального образования, формированием благоприятного общественного мнения о территориях и т.п. В то же время, общий маркетинг территорий в условиях современного инвестиционного рынка не позволяет целенаправленно привлекать инвестиции для реализации конкретных программ развития территорий и осуществления конкретных инвестиционных проектов. В настоящее время уровень развития российских регионов, и соответственно, уровень стоящих перед ним задач, значительно дифференцирован. Несмотря на принятие и реализацию целевых программ, направленных на сглаживание различий в уровне развития регионов, по-прежнему можно идентифицировать развивающиеся и депрессивные территории, управление развитием которых должно учитывать специфику обоснования инвестиционной привлекательности территории для каждого конкретного случая. Таким образом, необходимо сформировать инструментарий инвестиционного маркетинга территорий. Данный термин не является принципиально новым – он достаточно часто встречается в научных публикациях, в учебно-практической литературе, в тематике обучающих семинаров. На сегодняшний момент наиболее часто под инвестиционным маркетингом понимается одно из направлений общего маркетинга территорий - системная работа местных сообществ по продвижению («продаже») своих территорий на конкретных целевых инвестиционных рынках. Таким образом, в качестве субъекта инвестиционного маркетинга выступают «местные сообщества» - термин достаточно размытый. Мы полагаем, что при всем множестве субъектов регионального маркетинга, охватывающем представителей власти, бизнеса, СМИ и т.п., инвестиционный маркетинг региона должен контролироваться администрацией региона в лице соответствующего органа региональной исполнительной власти. Основная цель – «продажа» территорий, т.е. формирование хорошо продающегося регионального «бренда». Таким образом, в настоящее время инвестиционный маркетинг воспринимается как элемент региональной PR-политики. По нашему мнению, данный подход, при всей его привлекательности, сопряжен с существенными проблемами. Формирование любого бренда неизбежно влечет за собой формирование ожиданий потребителей [8] (в нашем случае инвесторов), связанных с данным брендом (т.е. конкретным регионом). Даже самая успешная маркетинговая компания по позиционированию и продвижению регионального бренда не сможет компенсировать ущерб имиджу региона, наносимый несбывшимися ожиданиями инвесторов. Таким образом, мы предлагаем рассматривать инвестиционный маркетинг прежде всего с позиций формирования на региональном уровне оптимальных условий для функционирования инвестиционных механизмов, используя при этом все возможности, предоставляемые маркетинговым подходом к управлению инвестиционной привлекательностью региона.

  1. ^ 11. В диссертации обоснована целесообразность использования менеджериального подхода в региональном управлении. На основе исследования сущности управления на основе построения сбалансированной системы показателей Balanced Score Card (BSC) [9] в диссертации разработан подход к управлению конкурентоспособностью региона на основе региональной сбалансированной системы показателей.

Объектом управления является регион как система в целом и его ключевые подсистемы. Методика может быть использована для быстрого решения стратегических задач управления конкурентоспособностью региона на основании данных, полученных в результате применения системы показателей. Кроме того, данная методика может быть положена в основу системы регионального индикативного планирования, направленного на обеспечение конкурентоспособности региона.

Основой концепции сбалансированной системы показателей является объединение в единую систему информации по всем ключевым региональным подсистемам, в качестве которых в диссертации выделены реальный сектор экономики региона, финансовый и инвестиционный сектора, рынки и социальная сфера. Данный подход позволяет обеспечивать администрацию региона адекватной, объективной и актуальной информацией относительно управляемых процессов.

Традиционная сбалансированная система показателей, разрабатываемая для хозяйствующих субъектов, предполагает рассмотрение деятельности компании в проекциях: финансовой составляющей, клиентской составляющей, бизнес-процессов, кадрового потенциала.

Сбалансированная система показателей, разработанная для целей управления конкурентоспособностью региона, основана на ключевых стратегических приоритетах развития, что позволяет проанализировать конкурентоспособность региона в финансово-инвестиционной проекции, производственной проекции (реальный сектор экономики), маркетинговой проекции (рынки) и социальной проекции. Модель сбалансированной системы показателей, разработанной для целей управления конкурентоспособностью, приведена на рис.11.



Рис. 11. Сбалансированная система показателей конкурентоспособности региона

Для формирования проекций бизнеса необходимо сформировать адекватные системы показателей по каждому направлению. В диссертации предложены системы ключевых оценочных показателей (KPI), которые могут одновременно использоваться как для планирования управления конкурентоспособностью, так и для оценки уровня конкурентоспособности региона. Преимущества и недостатки внедрения сбалансированной системы показателей на региональном уровне отражены в таблице 3.

Процесс внедрения BSC целесообразно начать с формирования системы оценочных показателей. Эффективное использование системы оценочных показателей требует организации регулярных процессов индикативного планирования и мониторинга стратегических и оперативных показателей (рис. 12).


Таблица 3

Позитивные и негативные последствия внедрения сбалансированной системы показателей в региональном управлении

Преимущества

Недостатки

Формирование единой системы взаимоувязанных индикативных показателей

Сбалансированная система показателей может быть внедрена только после принятия ее в качестве основной модели управления на всех уровнях регионального управления и на муниципальном уровне

Обеспечение максимальной ориентации на достижение стратегических целей управления конкурентоспособностью региона

При использовании сбалансированной системы показателей существуют проблемы установления уровней ответственности за определенные участки работы, в некоторых случая внедрение данной системы может потребовать пересмотра структуры администрации региона

Сбалансированная система показателей позволяет достигнуть синергетического эффекта на управленческом уровне за счет формирования общего виденья стратегических приоритетов

Внедрение сбалансированной системы показателей требует существенных временных и ресурсных затрат

Сбалансированная система показателей позволяет на основе системы коммуникаций, мотивации максимально вовлечь все субъекты регионального управления (органы региональной власти, органы муниципальной власти, хозяйствующие субъекты, саморегулирующиеся организации, общественные движения и партии и т.п.) в процесс обеспечения конкурентоспособности

Внедрение сбалансированной системы показателей, как правило, встречает существенное сопротивление управленцев на всех уровнях властной иерархии


Сбалансированная система показателей позволяет увязать стратегические приоритеты и бюджетный процесс

Сбалансированная система показателей позволяет повысить мотивацию администрации региона, обеспечивая прозрачность процесса управления


На первом этапе необходимо проанализировать существующие системы показателей. На втором этапе следует осуществить группировку отобранных показателей по стратегическим перспективам, отражающим ключевые направления управления конкурентоспособностью. Этапы 3-6 предполагают построение иерархии целей управления конкурентоспособностью по выбранным направлениям, чтобы на седьмом этапе сформировать многофакторные модели оценочных показателей. На восьмом этапе на основе сформированных многофакторных моделей строится стратегическая карта управления конкурентоспособностью региона. Этапы 9-11 предполагают детализацию стратегической карты по выбранным направлениям и разработку индикативных планов в форме таблиц индикативных плановых показателей. На тринадцатом этапе предусмотрена обработка информации о ходе реализации выбранной стратегии управления конкурентоспособностью на основе обработки данных стратегического и оперативного мониторинга (этап 12). На четырнадцатом этапе принимаются решения о корректировке управленческих воздействий и возможном пересмотре стратегических карт и индикативных плановых показателей.

В диссертации разработаны стратегические карты для ряда регионов СЗФО и предложены практические рекомендации по их внедрению. Использование разработанной в диссертации системной концепции управления конкурентоспособностью региона, базирующейся на сочетании преимуществ государственного подхода к управлению региональной экономики и совокупности теорий, концепций и методологии менеджериального подхода к управлению конкурентоспособностью региона, позволяет обеспечить формирование долгосрочных конкурентных преимуществ на региональном уровне и максимально задействовать располагаемый потенциал регионального развития.




Рис. 12. Организация процесса планирования и мониторинга оценочных показателей управления конкурентоспособностью региона

9507911251354003.html
9508056939566054.html
9508161548461247.html
9508291467350447.html
9508354104491088.html